受世界杯推動,愛迪達2018財年第二季度業績表現

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德國運動用品巨頭adidas( adidas 限量 )近日公佈瞭2018財年第二季度的業績報告,受世界杯的推動,凈銷售額和凈利潤均超出分析師預期。 在截至2018年6月30日的第二季度,adidas 核心財務

德國運動用品巨頭adidas(adidas 限量)近日公佈瞭2018財年第二季度的業績報告,受世界杯的推動,凈銷售額和凈利潤均超出分析師預期。

在截至2018年6月30日的第二季度,adidas 核心財務數據如下:

凈銷售額同比增長4.4%至52.61億歐元,以不變匯率計算,同比增長10%,高於分析師預期的51.7億歐元;毛利率上升2.2個百分點至52.3%;經營利潤率上升1.2個百分點至11.3%;持續性業務經營凈利潤同比增長20%至4.18億歐元,高於分析師預期的3.86億歐元;持續性業務經營利潤每股收益同比增長20%至2.06歐元;

按品牌:

按當前匯率計,adidas 品牌凈銷售額同比增長6.1%,至47.72億歐元,得益於 Sport Performance 系列的雙位數增長(其中訓練、跑步和足球類別產品獲得雙位數增長,Sport Inspired 產品獲得高個位數增長);按當前匯率計,Reebok 品牌凈銷售額同比下降10.1%,至3.87億歐元,Classics 系列產品的增長被訓練和跑步類別的下降所抵消;

2006年,adidas 集團以31億美元收購瞭美國運動品牌 Reebok(銳跑),2016年德國財務報告執行小組不同意 adidas 集團計算歷史賬面價值的方法,導致公司賬面增加瞭 Reebok 品牌的資產減值損失,高達數億歐元;但 adidas 表示,Reebok 品牌的增長前景沒有變化,(減值損失)對其現金狀況沒有影響,adidas 重申其對2018年全年凈銷售額(貨幣調整後)10%增長的預測。

按地區:

西歐市場凈銷售同比下降0.9%,至14.2億歐元北美市場凈銷售同比增長6.8%,至10.82億歐元亞太市場凈銷售同比增長15.4%,至17.26億歐元,其中大中華區增速高達26%拉丁美洲市場凈銷售額同比下降5.6%,至4.16億歐元新興市場凈銷售同比下降9.2%,至2.51億歐元俄羅斯市場凈銷售同比下降1.7%,至1.77億歐元

以不變匯率計算,北美,亞太,拉丁美洲和俄羅斯市場凈銷售額分別同比增長瞭 15.6%、18.8%、14.7%和14.1%。

adidas 首席執行官 Kasper Rorsted 表示:“在世界杯的背景下,我們又實現瞭一個強勁的季度。我們的盈利增長再次受到我們在北美、大中華區和電商等戰略重點領域的推動,同時我們繼續投資於我們品牌的願景和延展性。憑借這些成果,我們將繼續堅定地實現2018年全年和2020年的長期既定目標。”

adidas 的成長很大程度上得益於“運動休閑”服裝潮流的持續發酵——在健身房和田徑場之外穿著的休閑運動服裝越來越受歡迎,同時也受到全球范圍內健康生活方式興起和中國新興中產階級消費需求的推動。

addidas 股價周四收於每股119.89美元,增長9.2%。不過,在過去一年中,adidas 的股價累計下跌 1.5%,同期,競爭對手 Puma(彪馬)的股價漲幅超過15%,Nike(耐吉)的漲幅則高達 34%。

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紅藍爆款回歸:第一代三葉草NMD球鞋原版OG配色再

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2016年對於球鞋迷來說,除瞭《回到未來》的耐吉2016 Air Mag, adidas 女生 的Yeezy 350v2,彪馬的Fenty Puma Creeper等限量鞋款引起轟動外,Adidas Originals (三葉草)的NMD球鞋可謂最具話題性的鞋

2016年對於球鞋迷來說,除瞭《回到未來》的耐吉2016 Air Mag,adidas 女生的Yeezy 350v2,彪馬的Fenty Puma
Creeper等限量鞋款引起轟動外,Adidas Originals
(三葉草)的NMD球鞋可謂最具話題性的鞋款,海內外體育、影視、娛樂明星的頻繁上腳和舒適的BOOST鞋底技術,結合穩定塊的設計讓NMD球鞋成為瘋狂搶購的目標,盡管新配色、限定聯名和改款的NMD型號頻繁推出,但在球迷的心目中原版的NMD
R1 Primeknit OG配色最具有收藏價值。

據著名鞋類媒體“SOLE履程”爆料,Adidas Originals官方通過社媒賬號正式宣佈,原版配色的NMD R1 Primeknit OG即將在1月15日全球重新發售,售價為180美元,貨量不少鞋頭同學們不要再錯過此次機會瞭。


紅藍穩定色塊、Boost中底和Primeknit編織面料構成瞭原版NMD獨特的視覺識別性,陳冠希、餘文樂、吳亦凡和大衛·貝克漢姆等名人均頻繁上腳。山寨仿款原版NMD更是風靡全國的爆款,說不定樓下的大媽腳下就踏著一雙紅藍色塊的山寨NMD球鞋。

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愛迪達與教育部簽署新的三年合作

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7月11日, adidas tubular 紫色 和中國教育部宣佈繼續深化合作,在現有成功合作的基礎上,攜手在未來三年進一步推動中國校園體育的發展,促進青少年體育交流活動。 7月10日,在第五輪

7月11日,adidas tubular 紫色和中國教育部宣佈繼續深化合作,在現有成功合作的基礎上,攜手在未來三年進一步推動中國校園體育的發展,促進青少年體育交流活動。

7月10日,在第五輪中德政府磋商期間,雙方在德國柏林簽署瞭合作諒解備忘錄。

中國教育部部長陳寶生和adidas 男鞋 推薦全球銷售高級副總裁Winand Krawinkel在德國柏林簽署瞭合作諒解備忘錄。

愛迪達和教育部首次為期三年的合作始於2015年,為學校常規體育課和全國校園足球師資培訓等提供足球課程及裝備方面的支持,助力教育部實施全國青少年校園足球戰略計劃。此次新簽署的諒解備忘錄將雙方的合作拓展至未來三年,進一步將合作領域由足球擴大到瞭足球和籃球。

“愛迪達對支持大眾運動有著長遠承諾,教育部一直是我們重要的合作夥伴,我們非常榮幸雙方能夠繼續深入合作。通過這一意義深遠的合作,我們致力於發揮新生代運動員的潛能。愛迪達始終堅信 我們能夠通過運動改變生活 。我們將和教育部共同努力,繼續通過在校園推廣足球及籃球訓練,全面釋放青少年的潛能,促進基礎體育的發展,”愛迪達亞太區董事總經理兼大中華區董事總經理高嘉禮(Colin Currie)表示。

今年雙方合作助力中國青少年足球運動員赴德參加拜仁青年杯決賽。截至目前,愛迪達支持教育部培訓瞭超過17000名體育老師,為約3000名學生參加夏/冬令營提供瞭支持,並向全國3000多所學校捐贈瞭超過18萬個足球,讓100多萬名學生享受瞭足球運動的樂趣。

隨著雙方合作關系的深化,愛迪達將為青少年足球和籃球聯賽、常規競賽、精英訓練營以及其他賽事和活動提供支持,持續促進兩國青少年體育交流項目,例如國際友誼賽和訓練營,同時推動教育部和德國頂級足球俱樂部及青少年體育協會之間的合作。此外,作為新諒解備忘錄的重要組成部分,愛迪達將繼續致力於支持扶貧項目。

中國教育部部長陳寶生表示:“運動和教育是促進身心健康和全面發展的兩項最有益的活動,我們與愛迪達的合作同時涵蓋瞭這兩個方面,具有雙重意義。我始終認為,體育的希望在青年人身上,希望愛迪達能為促進中國校園足球和青少年體育運動的發展,以及推動中德兩國青少年體育交流、培養青年友好使者發揮更大的作用。我對此非常期待。”

2018年6月,愛迪達成為全國青少年校園足球聯賽大學組(大足聯賽)的官方冠名贊助商。未來五年,全國青少年校園足球聯賽大學組將以愛迪達大足聯賽的名義開展。


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7月11日,愛迪達和中國教育部宣佈繼續深化合作,在現有成功合作的基礎上,攜手在未來三年進一步推動中國校園體育的發展,促進青少年體育交流活動。7月1

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阿曼皇室到底多牛?定制限量24枚 公價460萬的積

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【導讀】在腕表界中一提到阿曼王室定制的腕表都知道價值非凡,特別是曾經的阿曼古董勞力士在二手市場相當搶手,阿曼王室向來有定制大牌表作為禮物送給有功者、高官、外國友人

【導讀】在腕表界中一提到阿曼王室定制的腕表都知道價值非凡,特別是曾經的阿曼古董勞力士在二手市場相當搶手,阿曼王室向來有定制大牌表作為禮物送給有功者、高官、外國友人的的習慣。下面我們看看阿曼王室定制腕表的歷史。

阿曼腕表的高端定制歷史

阿曼的王室高端定制會在表盤印上特殊標志,這些帶有特殊標志的手表大多數是在上世紀60年代、70年代制造。當時,中東一些國傢要求勞力士、百達翡麗、歐米茄等表廠專門生產一批特殊盤面的定制手表。手表盤面完全根據各國需要定制。

要說阿曼定制還得從卡佈斯繼位蘇丹說起。卡佈斯出生在“二戰”末期,其父親是阿曼阿佈賽義德王朝的第13代蘇丹,卡佈斯在早年在英國留學,歸國後推翻父親的政權,進行改革,在武裝起義中得到瞭,英國特種兵的支持,勝利後卡佈斯定制瞭一批高端腕表(阿曼勞力士)分發給士兵作為經歷。這是早期的一批阿曼定制。

這是一枚阿曼蘇丹出國訪問意大利時送給機長的禮物,這枚腕表在佳士得拍賣會上拍出瞭500W的高價。可見皇室禮物的尊貴價值。

主角登場

皇室最新定制的積家 地理大師和積家手錶腕表

積家常春藤阿曼皇室定制款“雙天秤錘水晶三問”腕表24支限量,這一次定制單隻腕表的金額就達到瞭460W,並且這一次的定制並沒有阿曼皇室圖標,換成瞭阿曼國度風景。來適應現在的交際場合。

這款腕表古典的圓形表殼以pt950鉑金材質打造而成,表徑為39毫米,圓熟優雅、尺寸合度,線條柔和圓潤,低調之中盡顯奢華搭載,全新研制的 942A 型自動上鏈機械機芯,精準可靠,每小時振頻 28,800 次,動力儲存長達 43 小時。這是一枚三問飛行陀飛輪超薄大師系列腕表。

三問報時腕表在制表文化中一直占據獨特的地位。積家 地理學家和積家手錶工坊把三問報時融入各類時計,不斷探索,並將這項精密復雜功能發揮到極致。這枚全新腕表呈現最有規律的旋律、精準可靠的性能以及最為純粹的報時樂音。

購表小貼士:阿曼皇室腕表在今天已經沒有太大的歷史意義瞭,最有價值的也是曾經的古董阿曼勞力士。而這一次高端定制也讓表友們開瞭眼界,看到瞭積家復雜功能的實力。讓然也有喜歡阿曼款的表友無奈數量太少,而移步廣州復刻的,這也是表圈內心照不宣的秘密瞭

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馬英九女兒攜丈夫婚後首亮相

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香港,2013年5月23日 – 世界著名瑞士高級制錶品牌ap錶2018成為2013年巴塞爾藝術展的全球贊助夥伴,將會參與巴塞爾藝術展包括巴塞爾、邁阿密海灘及香港的三個全球展覽,,而首度登場的則是於2013年5月23日至26日舉行的巴塞爾藝術展香港首展。


AP 機械錶 夜光高層亮相

愛彼(中國及香港地區)行政總裁梵衛先生、愛彼中國區總經理李莉小姐、古天樂、吳君如及愛彼亞洲董事總經理Oliviero Bottinelli先生

愛彼於5月22日(星期三)在全港首傢畫廊餐廳—中環都爹利會館舉行晚宴派對,慶祝品牌正式成為巴塞爾藝術展贊助夥伴,並邀請古天樂先生及吳君如小姐作為特別嘉賓。古天樂戴上價值人民幣296,000的愛彼皇傢橡樹離岸型計時碼錶現身派對,令他的一身打扮更為出眾;吳君如佩戴的是價值人民幣704,000的愛彼皇傢橡樹系列18K白金鑲鉆石英腕錶,高貴迷人。兩位特別嘉賓更得到品牌的重要成員的熱烈歡迎,包括愛彼創始人的曾孫、以及董事會成員之一Olivier Audemars先生、愛彼董事會成員Sunil Amarasuriya先生、營銷總監Tim Sayler先生、藝術總監 Octavio Garcia先生,以及著名英國攝影大師丹.霍茲沃斯先生。

古天樂及吳君如戴上愛彼腕錶出席晚宴派對,慶祝品牌正式成為巴塞爾藝術展贊助夥伴

古天樂及吳君如參觀過愛彼在巴塞爾藝術展的展覽後,均感到十分震撼。古天樂錶示:“愛彼制作錶盤的過程的確令我著迷,可以從近距離看到這個制作過程,是一個非常難得的機會。”;吳君如則錶示:“我覺得愛彼的鐘錶十分精美,尤其是她們標志性的皇傢橡樹系列,完美錶現瞭愛彼一直不斷創新及求變的精神。”

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見證TOUGHNESS進化史 卡西歐G

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近日, g shock 台中 發佈瞭第一本中文版G-SHOCK BIBLE,是G-SHOCK 30餘年歷史的濃縮。它以系列形式羅列現行發售的所有G-SHOCK錶款,並從基本技術、構造、功能、材質設計、實用性等全方位介
近日,g shock 台中發佈瞭第一本中文版G-SHOCK BIBLE,是G-SHOCK 30餘年歷史的濃縮。它以系列形式羅列現行發售的所有G-SHOCK錶款,並從基本技術、構造、功能、材質設計、實用性等全方位介紹G-SHOCK進化的步伐,歷代產品總覽更是匯總瞭1983年發售至今2300餘款錶款。

近日,g shock 對錶 2016G-SHOCK品牌邀請眾多媒體以及G-SHOCK CLUB-G成員,在上海舉辦瞭G-SHOCK BIBLE發佈會。活動發佈的第一本中文版G-SHOCK BIBLE,是G-SHOCK 30餘年歷史的濃縮。它以系列形式羅列現行發售的所有G-SHOCK錶款,並從基本技術、構造、功能、材質設計、實用性等全方位介紹G-SHOCK進化的步伐,歷代產品總覽更是匯總瞭1983年發售至今2300餘款錶款,絕對是一本值得G-SHOCK愛好者珍藏的終極目錄!

G-SHOCK BIBLE

卡西歐G-SHOCK 見證TOUGHNESS進化歷史 G-SHOCK Bible上市發佈 活動現場

G-SHOCK將TOUGHNESS概念註入手錶,源自於一個簡單的信念:“創造一塊永遠不會摔壞的手錶“。開發者抱著顛覆傳統的強烈信念,開始一場歷史性的挑戰。1983年,G-SHOCK誕生瞭。


時至今日,它已經成為在全球100多個國傢累計銷量超過7000萬隻的手錶品牌。G-SHOCK的TOUGHNESS技術,也早已不是當初單純的防震、防水,而是不斷進化出耐振動、抗離心力、強韌機芯,同時搭載瞭電波接收、GPS信號接收等精準時間校對的技術,以及支持這些多功能正常運轉的強韌太陽能技術。特別是包含MR-G、MT-G、 GRAVITYMASTER(航空系列)、 GULFMASTER(航海系列)等系列的“G-SHOCK Premium Line(高端產品線)”,在構造、材質、性能、工藝等方面對TOUGH不懈追求,開拓瞭手錶的更多可能。

卡西歐(中國)貿易有限公司 田中徹總經理致辭

卡西歐G-SHOCK Premium Line MR-G、MT-G、航空、航海系列

很多G-SHOCK高端產品系列都是在卡西歐擁有頂尖制造技術的日本山形工廠高端產品生產線生產。卡西歐作為專業的手錶制造廠商,在完全無塵的生產環境下,在1000分之1毫米的高精度條件下,將微小齒輪進行精密組裝,依靠先進技術和工匠的技藝,向消費者提供值得信賴的高品質手錶。

活動現場卡西歐展示擁有頂尖制造技術的日本山形工廠高端產品生產線照片墻

G-SHOCK之父伊部菊雄先生用苦練已久的中文,向大傢介紹第一款全金屬材質G-SHOCK誕生的開發故事。在初代G-SHOCK誕生12年後的1995年,伊部先生又帶領工程師們開始瞭新的挑戰——開發出一款適用於任何場合、並擁有防震性能的全金屬材質G-SHOCK。金屬材質本身比較重,怎樣打造成一款不會給消費者帶來負擔的手錶?錶身和錶帶不用樹脂材料,如何吸收直接受到的沖擊?材質和構造上的課題接踵而至,開發困難遠遠超出瞭他們的想象。最終,項目組從汽車吸收沖擊以及零件安裝原理等得到啟發,經過近兩年的反復試驗,終於創造出強韌的三重保護構造以及錶帶保護構造,全金屬G-SHOCK MR-G系列誕生!曾經隻能用樹脂實現的防震構造,首次在全金屬材質MR-G中得以實現,這也是所有後續G-SHOCK Premium Line高端產品誕生的起點。

卡西歐G-SHOCK之父伊部菊雄先生現場用幽默的中文介紹G-SHOCK Premium Line頂級產品MR-G的開發經歷

當天活動現場展示瞭MR-G從初代款至今發售的全線產品,這是歷代MR-G手錶首次在海外進行展示,讓G-SHOCK愛好者第一次近距離體驗到G-SHOCK頂級系列的魅力。卡西歐將會在今年3月推出 MR-G系列新品MRG-G1000,搭載GPS+電波接收雙重時間校正系統,提供更可靠、更精準的時間信息;頂級工藝打造強悍外觀,全黑設計強調高質感,是一款精度和強度結合的顛覆之作。

卡西歐G-SHOCK Premium Line系列頂級產品MR-G歷代錶款展示

卡西歐G-SHOCK Premium Line MT-G、航空、航海系列錶款展示

4位重量級G-SHOCK資深愛好者,著名導演王嶽倫,潮流品牌VEIL主理人EDDI,時尚攝影師聶征,潮流雜志《URBAN》主編Himm,向大傢分享瞭自己和G-SHOCK的故事以及對TOUGH的理解

活動還請到瞭4位重量級G-SHOCK資深愛好者,著名導演-王嶽倫,潮流品牌VEIL主理人EDDI,時尚攝影師聶征,潮流雜志《URBAN》主編Himm,他們是各個行業的領軍人物,有著自己獨特的人生態度和審美哲學,但是卻因為相同的愛好—-G-SHOCK聚集在一起,他們向大傢分享瞭自己和G-SHOCK的故事以及對TOUGH的理解。

本文來源:網易數碼

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兩萬以內搞定一款心愛腕錶

浪琴 台灣每天為大家帶來全新浪琴Longines手錶單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們浪琴錶官網,我們將全新的浪琴Longines夯貨單品一一呈現給大家。

導語:不是每個人傢裡都有礦,無奈我們看上的腕錶總是動輒大幾萬,買錶這事兒心裡美錢包疼,對於預算有限的愛錶人來說,2萬元是一個很合理的購錶價位,既不會負擔不起,又不會

導語:不是每個人傢裡都有礦,無奈我們看上的腕錶總是動輒大幾萬,買錶這事兒心裡美錢包疼,對於預算有限的愛錶人來說,2萬元是一個很合理的購錶價位,既不會負擔不起,又不會覺得沒面子。今天我們就為大傢推薦六個我們認為性價比高,款式好看,非常值得購買的腕錶品牌。(來源:腕錶時代)

帝舵BLACK BAY 41 BLUE DIAL腕錶,售價EUR 2,770歐元

帝舵Tudor

要說2萬元預算,買錶我首推帝舵。特別是其運動錶款Heritage Black Bay堪稱高性價比之王。設計經典,質量經得起考驗,價格合理。如果再直白的說的話,就是它與拍出37.5萬瑞朗天價的Heritage Black Bay One長得非常像。花2萬多能戴一塊和價值近240萬的手錶同款的腕錶是怎樣一種體驗?應該會很爽吧。另外,除瞭Heritage Black Bay系列腕錶,帝舵的駿玨、風尚系列腕錶也不錯,很適合商務人士,設計復古簡約,優雅精致,尤其適合中國人的身材。此外,帝舵的知名度在國內也起來瞭,即使別人不知道,你來一句“和勞力士一個公司”,足以說明它的含金量,絕對不失體面。

浪琴開創者系列L2.821.4.11.6 腕錶,售價16,500元人民幣

浪琴LONGINES

不過帝舵在國內的知名度雖然慢慢起來瞭,但還是不能和老大哥勞力士相提並論,2萬元預算的品牌中,國內知名度能和勞力士媲美的唯有浪琴。浪琴是中國白領的最愛,男錶、女錶、情侶錶都很受歡迎。普遍價格在2萬左右,以優雅著稱於世。浪琴皮帶錶很有歷史,雖然由於集團因素定位不能和勞力士相比瞭,但在以前,浪琴的地位不必勞力士差(當然,好漢不提當年勇)。longines浪琴名匠大傢都不陌生,特別是它的名士系列,儒雅的氣質很受中國人喜愛。而且知名度高,戴出去誰都能認識,而且在中國市場的維修售後等都比較成熟。

NOMOS TANGENTE系列180腕錶,售價3,520瑞郎

NOMOS

如果不喜歡“爛大街”的浪琴而喜歡小眾錶的話,推薦NOMOS,NOMOS是三大德國錶之一(另為朗格、格拉蘇蒂原創)。NOMOS隻生產極簡腕錶,風格屬於包豪斯風格,小三針,藍鋼指針,馬臀皮錶帶,是NOMOS最吸引人的特點。簡約到極致的氣質很受喜歡極簡主義風格人士的喜愛。尺寸一般都不是很大,非常時尚,很有現代藝術范兒。而且所有錶款看起來都很中性,不僅男人可以戴,女人戴起來也毫不違和。NOMOS的錶一般都不厚,比較適合正裝或休閑裝,但要註意呵護,因為它不夠耐操,這也是多為人所詬病的一點。所以有人說,NOMOS賣的是設計,事實上,NOMOS的腕錶獲得過很多設計大獎。

泰格豪雅競潛系列WAY201F.BA0927腕錶,售價19,350元人民幣

泰格豪雅TAG Heuer

泰格豪雅曾經是和勞力士一個檔次的,不過現在其所屬的路易酩軒集團開始把它定位為年輕人的第一塊奢侈品腕錶,可以參考浪琴錶,不過總體上來說,豪雅的檔次還是高於浪琴的。其自產機芯的卡萊拉系列價格並不便宜,2萬一般是拿不下的。2萬元預算選擇泰格豪雅的,首推它的Aquaracer競潛系列,價格多在2萬左右,性價比也很高,也受到很多人的喜歡,是其非常熱門的款。

豪利時 大錶冠指針式日歷腕錶40,售價1,850瑞郎

豪利時Oris

豪利時和浪琴是一個檔次的手錶,但在國內的知名度和浪琴是沒法比的,浪琴不懂錶的人也知道,豪利時懂錶的才知道。2萬元預算可以選擇不少浪琴錶,也能選擇很多豪利時手錶。近年來青銅材質大受青睞,比較知名的錶款除瞭帝舵、沛納海,豪利時也榜上有名。而且也是幾個青銅錶款中價格最便宜的,2萬元的預算就能拿下。而且還是限量款,限量2000隻,雖然這個數量的限量基本沒有太多意義。豪利時擁有百年的制錶歷史,設計比較時尚,很受年青一代喜愛。如果覺得浪琴過於“爛大街”,可以選擇同檔次的豪利時,比較低調。

名士克裡頓系列Baumatic™腕錶,售價19,700元人民幣

名士Baume Mercier

我們都知道浪琴名匠,但你知道名士錶嗎?名士和浪琴屬於一個級別,設計上感覺也差不多,但浪琴屬於斯沃琪集團,名士屬於歷峰集團。就這知名度而言,名士和浪琴完全無法匹敵,名士旗下的四大系列,卡普藍(Capeland),漢伯頓(Hampton),克萊斯麥(Classima)和女裝系列靈霓(Linea),各具特色。但整體儒雅的感覺不變。名士的機芯以ETA機芯為基礎,對機芯的打磨我認為還是用心的,處理的比較到位,而且有些還更改瞭微調機制,比如換成更好一些的快慢針。如果覺得浪琴戴的人太多,又不想戴豪利時,名士是不錯的選擇。

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千禧一代 為什麼成瞭品牌最難取悅的人?

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我們希望“品牌年輕化”,然而年輕人卻並不買單。 編輯 | 李園園 來源 | 大創意 日前,奢侈品牌Dior發佈瞭一條關於其經典IT bag(註:“必不可少”的包包)“馬鞍包”的宣傳片,其土

我們希望“品牌年輕化”,然而年輕人卻並不買單。

編輯 | 李園園

來源 | 大創意

日前,奢侈品牌Dior發佈瞭一條關於其經典IT bag(註:“必不可少”的包包)“馬鞍包”的宣傳片,其土味濃烈的風格引來吐槽無數,如下:

我們很難確定這是否是奢侈品牌年輕化的一種嘗試,但是無疑這會引發相關的一些討論。在美國,千禧一代(註:1982年至2000年出生)的人口總數為7550萬。

在中國,千禧一代約有4.15億人,占中國總人口的31%預計他們的平均年收入將從2014年的5900美元增長至2024年的1.3萬美元。

他們已經或正在成為未來10年消費格局的主導者,所有人所有品牌都喜歡新的消費者。

這種對“年輕人主導未來消費”,往往讓市場營銷陷入狂熱,而容易走入誤區——我們希望“品牌年輕化”,然而年輕人卻並不買單。

一個品牌是否真的年輕有活力,並不一定需要靠年輕人的流行元素來表達。

流行本來就是一個相對的概念,流行意味著總有一天會過時,如今的世界,新舊更迭也就是在朝夕之間,有的時候連年輕人自己都趕不上潮流,更何況是一個品牌。

希望今天的文章,能讓你與這些年輕的靈魂們產生共鳴。

▋1、品牌年輕化成常態

無論是消費觀念還是購買能力,顯然當下的年輕人是絕對的主力人群。為瞭抓住時代的核心消費群,“品牌年輕化”變成瞭眾多品牌討論最多的話題。

在很多品牌年輕化的營銷案例中,確實能看到很多眼前一亮的作品,但也看到瞭更多叫著“品牌年輕化”口號卻不被年輕人買單的無效溝通。

年輕人們的身上總會被貼上很多標簽:叛逆、自我、享樂、懶散、不上進……就算是哪些永遠懷著善意去擁抱消費者的品牌們,也在不斷地給年輕人貼著自己眼中理解的標簽。

從去年嘻哈風到今年街舞潮,嘻哈、街頭、音樂等元素似乎是與當下年輕人溝通的萬能鑰匙;

表情包、Emoji、網絡用語、二次元元素也在各種營銷中屢見不鮮;

如果品牌有錢任性,還可以啟用一招殺手鐧——流量明星。

先給年輕人貼幾個標簽,然後再把這些標簽貼在自己身上,試圖收獲年輕人的認同,混進他們的圈子。

用看似時尚、熱門、流行的元素將自己打扮成“年輕人”,這是很多品牌在年輕化的營銷中常見的做法。

但這些所謂的“年輕”元素是否真的讓品牌達到瞭年輕化的目標,並打動瞭年輕人的心呢?

在回答這個問題之前,我們需要先弄清楚一點:

品牌年輕化到底是為瞭解決什麼問題?

品牌也有自己的生命周期,品牌生命周期並不單純以人的年齡來劃分,而是與市場環境、經濟環境、消費者行為綁定在一起。

“品牌年輕化”的主要目的,就是為品牌灌註新鮮活力,延長或恢復品牌的“青春期”,讓品牌可以一直活躍在時代主力消費人群的面前,不至於被消費者和市場遺忘。

▋2、年輕化 ≠ 年輕人化

所謂的“年輕”並非指某個特定的年齡區間,而是一種充滿活力的思維方式和處世態度。

一個品牌是否真的年輕有活力,並不一定需要靠年輕人的流行元素來表達,比如下面這個“極端”的案例:

年過123歲的銳跑(reebok zoku runner男鞋)去年簽下80歲“高齡青年”王順德為品牌代言人。這個加在一起超過200歲的“超高齡組合”,如果純粹按年紀來說,絕對稱不上“年輕”;

而如果單從代言人王德順的外形上硬要找一點年輕元素的話,可能也就能是那一頭狂野白發中的“狂野”瞭。

但就是這樣的一個組合,卻讓你無法說他們不年輕。

銳跑看到瞭王順德身上年輕的態度——堅持、自信、突破極限,向消費者傳遞出“任何年紀,都可以活出自己的樣子,突破極限,打破年齡的疆界”的心態。

這種態度是年輕人青睞的,也是很多人所追求的,這不僅能在年輕人群眾找到共鳴,還能形成更廣泛的輻射作用。

除瞭將“年輕”與“年齡”劃上等號,品牌年輕化還很容易陷入以下2個誤區:

▋3、年輕化就是用年輕人喜歡的流行元素來表達品牌?

流行本來就是一個相對的概念,流行意味著總有一天會過時,如今的世界,新舊更迭也就是在朝夕之間,有的時候連年輕人自己都趕不上潮流,更何況是一個品牌。

然而年輕人從來都是聰明的,他們能一眼分辨出“年輕”和“裝嫩”的區別。

或許品牌用表面的裝嫩的方式能夠獲得一時關註,但混入年輕人的圈子,走進他們的內心卻有些難度。真年輕和強裝嫩的區別在於:品牌是否真的由內向外的年輕態,而不是用裝嫩的方式諂媚年輕人。

一個品牌在年輕化的過程中如果脫離瞭品牌核心,可能既不得年輕人的青睞,又會嚇到原來的消費者。Gap曾經就做過這樣的事情:

Gap在二十世紀80s和90s廣受歡迎,但到2000年後,服裝界出現瞭一股年輕的潮流,湧現瞭一大批針對年輕人的品牌,它們的設計更加時尚,也更加新潮。

而誕生於70年代的Gap在當時年輕人的心中已經成為瞭“爸爸媽媽穿的”品牌,而GAP那些無法凸顯個性的T恤和卡其褲,自然更是無法挑起追求個性的年輕人的興趣。意識到問題嚴重性的Gap決心來一場“年輕化”的革命。

隨後,Gap上線瞭一系列短上衣、亮粉色褲子、連帽衫、緊身毛衣、迷你裙,甚至還專門引入瞭皮褲生產線……無論是在產品還是廣告宣傳上,都拼命添加年輕人喜愛的流行元素。

而年輕消費者們對Gap模仿別傢年輕品牌的行為也不買單,因為他們要的是一個酷到骨子裡的品牌,而不是假裝自己酷的老品牌。

後來Gap試圖再次把那些老顧客們拉回來,用瞭眾多老牌明星做瞭無數推廣,但為時已晚。Gap在年輕人和中年人之間搖擺不定的行為,讓所有人對Gap的品牌認知變得模糊不清。

就像《小眾行為學》當中對於在中間市場淪陷的Gap的評價:如果一個品牌試圖滿足所有人,那它就什麼都不是。

▋4、年輕化就是要迎合當下年輕人的喜好?

如果一定要總結這個時代的年輕人的共性,你會發現“迎合年輕人喜好”這件事難如登天。

因為他們的共同特征就是:個性、獨立、多元,這幾個形容詞背後的意思是:一千個消費者可能會有一千種需求或喜好。

如果希望通過迎合消費者的愛好來達到獲得他們青睞的目的,如果真的可能,不知道這個品牌需要稀碎成什麼樣子。

更重要的是,年輕人要的不是一味“迎合”他們的外人,而是能夠產生“共鳴”夥伴。

精神上的志同道合,比任何浮於表面的年輕都更容易讓他們動心。

這裡,分享幾個品牌可能對年輕人存在誤會的洞察:

比起五顏六色的插畫

他們可能更愛嘗鮮

《2017天貓國際年度消費趨勢報告》顯示,90後和95後消費新勢力消費的一大特征就是愛嘗鮮。

這種嘗鮮並不是單純地對一個新包裝產生好感(可能會吸引他們,但也隻是暫時的),而是他們對小眾產品、新品類、新概念有極大的好奇心,因為這是他們探索這個世界的方式和態度。

比起廣泛討論正在忍受的生存壓力

他們更愛精神角落的自在

2017年就是“喪文化”的天下,但最終在年尾被“佛系文化”所取代。

因為抱怨和自嘲過後,他們發現,對於生存壓力,根本是計較不過來的,索性別計較瞭。看似平和但總是無奈。

更何況,壓力這個東西並不是所有人都願意去直接面對的。比起現實生活的壓力,精神世界的滿足顯然更得人心。

比起獲得他人的認可

他們可能跟在意自我滿足

物品選獨特的,生活要個性的,別人的目光是無所謂的。

這是年輕人的處世哲學,和被別人冠上某種稱謂貼上某種標簽相比,他們更希望活出自我,表達自我。

甚至當下的年輕人已經開始享受獨立的狀態:一個人吃飯、娛樂、生活並不是孤單的表現,反倒是一種更自在的生活方式,而他們享受其中。

▋5、年輕化的幾點總結

年輕不是浮於表面

真正意義上的品牌年輕化絕對不是一個新包裝、一句slogan能做到的,這些隻是品牌年輕化的一部分。

品牌年輕化是一個系統的工程,它需要將年輕化的概念融入到品牌的基因中,無論是品牌理念、品牌形象、產品本身、產品包裝、營銷方式……

任何品牌都無法做到讓所有“年輕人”喜歡

其次,這個時代的年輕人個性化十分明顯,品牌無法對這個群體“一刀切”,也沒有一個品牌能做到被所有年輕人追捧。

核心受眾是每個品牌必須明確下來的話題,由於他們太過個性,喜好習慣也過於碎片化。

年輕化要從品牌價值觀著手

品牌的年輕化,一定要從品牌的核心精神和態度入手,形成年輕的品牌價值觀,去發現目標消費群的價值需求,找到一個能在你們之間產生共鳴的態度,讓他們對品牌產生認同。

這種價值觀可能並不僅適用於年輕消費群眾,同樣也會幫品牌吸引到其他年齡段的消費者,畢竟,態度這種東西真的與年齡無關。

比如NIKE的Just Do It、Johnnie Walker的Keep Walking,這樣的精神層面的價值觀雖不能斷言能夠“萬年長青”,但相對來說受時代發展的限制較少,多少能夠維持個十幾二十年。

從來就沒有跟風跟出來的年輕,因為年輕的準則就是“不跟風”。

所以,希望通過模仿跟風來獲得年輕人的認同是一件困難的事,同時還容易把品牌的“自我”搞丟,讓消費者看不清品牌的明確定位,最後被大傢遺忘。

而那些正處於年輕狀態或常年保持活力的品牌,它們的年輕絕不在嘴邊也不在外表,而在精神。

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